أحد أشهر الاستنتاجات ( وإن كانت خاطئة إلى حد ما ) المأخوذة من مسرحية ” لا مخرج ” ، للفيلسوف ” جان بول سارتر ” ، هي أن ” الجحيم هو الآخرون ” ١. وفكرة المسرحية هي أن ثلاث أرواح وجدت نفسها في العالم الآخر المكون من غرفة واحدة بلا أبواب أو نوافذ و أنهم ليسوا عالقين في هذا المكان للأبد فحسب ، وإنما كل منهم أسوأ ما في الآخر. إذا حدث لك ذات مرة أن علقت في المقعد الأوسط في رحلة طيران طويلة ، فربما تكون قد جربت شيئا مماثلا. وقد اكتف ” سارتر ” أن العلاقات محورية لسعادة المرء إلى حد أنها حينما تسوء ، يمكن أن تصبح كالجحيم . لقد سمعت آراء مشابهة عبر السنوات بينما كنت أعمل للموارد البشرية في إحدى أكثر المؤسسات المرتكزة على الموظفين في العالم. وحينما كان الناس يشعرون بأنهم معزولون ، أو أن حقوقهم منتقصة ، أو أنهم محبطون في عملهم ، فإن مثل هذا الإحساس يرتبط عادة بمن يعملون معهم : رئيسهم ، وأعضاء الفريق ، والزملاء ، وحتى المرءوسون المباشرون. ونتيجة لذلك ، ألفت هذا الكتاب الذي يدور حول فكرة بسيطة ولكن مؤثرة ، وهي : في قلب ما يجعلنا سعداء وفعالين في كل من حياتينا الشخصية والمهنية تقع جودة علاقاتنا. وهناك دليل يدعم مدى أهمية جودة علاقاتنا. خذ نتائج دراسة جرانت بجامعة هارفارد ، والتي قال فيها الباحث الدكتور ” روبرت والدينجر ” : ” الأشخاص الذين ينعزلون عن الناس أكثر مما يريدون ، كانوا أقل سعادة ، وتدهورت صحتهم في منتصف العمر ، كما انحدر نشاط وظائف المخ لديهم بصورة أسرع ، ويعيشون حياة أقصر… ” ٢. أو ما كشفه تحليل جوجل المتعمق عن أن العلاقات عالية الجودة كانت سمة جوهرية للفرق الأعلى . وقد سمعت على الأرجح القول المأثور إن أهم موارد المؤسسة هي البشر ، وأود أن أضيف وأخبركم بأنه من خلال تجربتي الشخصية كانت العلاقات بين هؤلاء الأفراد هي ما تكون الثقافة ، وفي النهاية ، تصبح ميزة تنافسية أساسية للمؤسسة. وبعبارة أخرى ، العلاقات مؤثرة على المستويين الفردي والمؤسسي ؛ فكل شيء يتحسن حينما نركز على تقوية تلك العلاقات. ولكن هناك عادات قديمة وتحيزات تعترض طريقنا. وحينما نجد أنفسنا عالقين في حجرة ” سارتر ” المجازية ، ومحاطين بأشخاص نختلف معهم أو ببساطة يفهموننا خطأ ، ففي الغالب يكون رد فعلنا الغريزي الأول أن باللوم عليهم. إنه خطؤهم : ليت مديري يفهمني على نحو أفضل ، أو ليت زملائي يحترمونني بقدر أكبر ، أو ليت زوجتي تنصت . هذا هو جحيم ” سارتر ” ، حيث نظل مشغولين بلعب دور الضحية ، من تحمل مسئولية أنفسنا ، نشوه سمعة الآخر ونلومه. وإذا لم نستسلم ونذعن لأقدارنا ، ما تكون الخطوة التالية أن نبحث على نحو غريزي عن سبيل للخروج. وهناك ميل قوي للبحث عن تغيير خارجي لجعل الأمور في نصابها الصحيح . وفي النهاية ، هناك غرفة جديدة وأفضل ( مع أناس أكثر عقلانية ) توجد مباشرة وراء الباب التالي! ولكن ماذا يحدث حينما نصل ؟ ما نجد أنفسنا في غرفة جديدة مع أناس جدد لهم عيوبهم كما هي حال كل البشر ومعهم يجب أن نتعلم الآن أن نتكيف ونمضي . نحن ببساطة الشخص نفسه الذي ينتقل من غرفة لأخرى ، حاملين معنا نفس المعتقدات المقيدة التي تبقينا عالقين على الدوام دونما مخرج. ونعم ، يمكن أن يشبه ذلك الجحيم.

تحديات القيادة كيف تحدث اشياء
10.50 ر.ع.
تم إضافة “رسائل من القرآن” إلى سلة مشترياتك. عرض السلة
تحسن 15 ممارسة مؤكدة لبناء
4.50 ر.ع.
أحد أشهر الاستنتاجات ( وإن كانت خاطئة إلى حد ما ) المأخوذة من مسرحية ” لا مخرج ” ، للفيلسوف ” جان بول سارتر ” ، هي أن ” الجحيم هو الآخرون ” ١. وفكرة ا
متوفر في المخزون
الكود:
6281072100544
المؤلف:
تود ديفيس
الناشر:
مكتبة جرير السعودية