استراتيجيتك تحتاج إلى

تنهمر على رؤوس التنفيذيين أفضل الأفكار وأفضل الممارسات لتحقيق الميزة التنافسية ، لكن كثير من هذه الأفكار والممارسات يناقض بعضه . أينبغي أن تهدف لأن تكون أم ؟ أينبغي أن تصنع أزرق ، تكون ، تعمل من أجل الفوز ، أم تضرب بالميزة التنافسية الدائمة عرض الحائط ؟ في بيئة العمل التي تتغير بوتيرة أسرع وتتسم بمزيد من الغموض والتعقيد كل يوم ، لم يكن اختيار منهج الاستراتيجية الصحيح أكثر أهمية أو صعوبة مما هو عليه الآن. في هذا الكتاب ، يقدم مارتن ريفزوكنوت هانيس وجانميجايا سينها من المجموعة الاستشارية بوسطن كونسلتينج جروب طريقة مثبتة لتحديد منهج الاستراتيجية الأفضل لشركتك. هم يبدأون مساعدتك على تقييم بيئة العمل لديك مدى قابليتها للتوقع ، مدى النفوذ التي تتمتع به لتغييرها ، ومدى قسوتها وهو عنصر حيوي في التوصل إلى الاستراتيجية الصحيحة. يبين لك المؤلفون كيف تقع مناهج الاستراتيجية في خمس فئات كن ، كن ، كن الأول ، كن ، أو ببساطة كن على مدى القابلية للتوقع ، المرونة ، والقسوة. سوف تمدك التفسيرات العميقة لكل من هذه المناهج ببصيرة حيوية لمساعدتك على ملائمة منهج الاستراتيجية الذي تختاره مع بيئتك ، وتحديد متى وكيف تطبق كل منهج ، وتجنب عدم التوافق الكارثي المحتمل. عند مواجهة التحديات الاستراتيجية الأكثر لديك ، ستتمكن من الإجابة على تساؤلات من قبيل : ما بديل التخطيط عند تقادم الدورة السنوية ؟ متى يمكننا ومتى ينبغي علينا تشكيل قواعد اللعبة لمصلحتنا ؟ كيف يمكننا تطبيق مناهج استراتيجية مختلفة في نفس الوقت على وحدات متباينة من العمل ؟ كيف يمكننا التعامل مع التناقضات المتأصلة عند تشكيل الاستراتيجيات وتطبيقها عبر شركات ومناطق جغرافية متعددة ؟ حتى الآن ، هذا الكتاب وحده يجمع كل العناصر ويقدم أداه عملية لفهم كيفية اختيار منهج استراتيجي من أجل تطبيقه.