كتيب مهارات القيادة 90 مهارة

تسعى أغلب الكتب التي تتناول موضوع القيادة إلى أن تجيب عن سؤال ” ما القيادة الحكيمة ؟ ” ، وهذا يشبه الإجابة عن سؤال ” ما أنواع الأشخاص ؟ “. ويتسبب النقاش الناتج عن هذا الأمر في احتدام الجدال ، لا في إيضاح الأمور ؛ لأن القادة كباقي الأشخاص يتباينون في الأشكال والأحجام. وهذا الكتاب مختلف ، فهو يبدأ بطرح سؤال : ” كيف تتعلم فنون القيادة ؟ ” ، وكانت الإجابة واضحة خلال بحثنا الذي أجريناه على أكثر من 1 قائد في كل المستويات : في القطاع العام ، والقطاع الخاص ، وقطاع الأعمال التطوعية ، وهي : إن القادة يستنبطون علمهم من الخبرة ، ومن رؤسائهم ، ومن أقرانهم ، وممن يتخذونهم قدوة ، وليس من الدورات العلمية. وهناك بعض الدروس الإيجابية : فنحن نحاول تقليد السلوكيات الفعالة ، وهناك بعض الدروس السلبية : عندما ينفجر أحد الرؤساء أو الأقران في نوبة غضب عارمة ، نقرر ألا نحاكي هذا الخطأ. ومشكلة التعلم بالخبرة تكمن في أنها عملية عرضية, فالتعرف على قدوات حسنة ، والتعرض لتجارب جيدة سيساعدانك على تعلم الدروس المفيدة ، أما التعرف على قدوات غير حسنة ، والتعرض لتجارب سيئة ، فسيجعلانك تتعلم الدروس المفسدة. ولا يحالف التوفيق الكثير من الأشخاص ليصبحوا قادة من خلال هذه العملية العرضية ، وسيساعدك هذا الكتاب على التخلص من العشوائية التي تحيط بهذه العملية التجريبية العرضية, فهو يمنحك إطار عمل لمراقبة التجارب التي تمر بها ، والتعلم منها ، ويخلصك من بعض العشوائية التي تحيط بتلك التجارب ، ويجعلك تتعلم بشكل أسرع وأفضل من أقرانك : هذا هو مرشدك إلى تسريع وتيرة توليك دفة القيادة. وحدد بحثنا المهارات العملية الرئيسية التي لا بد أن يتحلى بها القادة ، فلا يوجد قائد يتفوق في جميع الجوانب ، ولكنك بحاجة إلى التحلي ببعض نقاط القوة في بعض الجوانب كما أنك بالتأكيد لا ترغب في الفشل في أي جانب آخر. ولا يقدم هذا الكتاب وصفة شخص بعينه لتحقيق النجاح ، فليس عليك أن تصبح ” نيلسون مانديلا ” ، أو ” جنكيز خان ” ، أو السيدة ” تريزا ” لكي تحقق النجاح ، فالكتاب من إيجاد وصفتك الخاصة لتحقيق النجاح ، وستعكس وصفة النجاح الخاصة بك مما يناسب قطاع عملك ، ومكان العمل ، والمهنة التي تشغلها ، بالإضافة إلى ما يناسبك أنت على المستوى الشخصي.