ال 90 يوما الاولى

يحظى رئيس الولايات المتحدة الأمريكية يوم ليثبت فيها كفاءته ، أما أنت ، فليس لديك سوى 9 . فتصرفاتك خلال الأشهر القليلة الأولى في أي منصب جديد هي التي ستحدد بشكل كبير ما إذا كنت ستنجح أو ستفشل. فالفشل في أية مهمة جديدة من الممكن أن يؤدي لإنهاء أية مسيرة مهنية واعدة. ولكن تحقيق الانتقال الناجح إلى أي منصب جديد يتعلق بما هو أكثر من مجرد تجنب الفشل. فالقادة عندما يخرجون عن المسار ، فإن مشاكلهم ما إلى دوائر الضرر التي بدأت في الأشهر الأولى من تقلدهم مناصبهم. وإلى جانب القادة الذين يفشلون ، هناك من ينجون في هذه الحلقة ، لكنهم لا يدركون كامل قدراتهم الكامنة. ونتيجة لذلك ، هؤلاء القادة الكثير من الفرص التي من شأنها تطوير مسيرتهم المهنية ومساعدة مؤسساتهم على الازدهار. لماذا تعد تلك الانتقالات فترات حرجة ؟ عندما أجريت عن ذلك ، شارك فيه ألف وثلاثمائة من كبار قادة إدارات الموارد البشرية ، أجمع 9 منهم على أن ” الانتقال إلى مناصب جديدة هو أكثر الفترات في حياة القادة المهنية ” 1 ، كما وافق ثلاثة أرباع المشاركين في الاستطلاع على أن ” النجاح أو الفشل خلال الأشهر القليلة الأولى يعد على نجاح القائد أو فشله في هذا المنصب “. لذا ، فإن الفشل في الفترة الانتقالية قد لا يعني فشلك التام بالضرورة ، لكنه يقلل من احتمالات النجاح. الأمر الجيد في هذه الانتقالات هو أنها تعطيك فرصة للبدء من جديد وإجراء التغييرات المطلوبة في المؤسسة. لكنها تعد فترات هشة ؛ حيث تفتقر فيها إلى علاقات العمل القوية ، ولا تمتلك لدورك الجديد. كما أنك تعمل تحت المجهر ، ولهذا تخضع للفحص الدقيق من الآخرين طوال الوقت ؛ حيث يحاولون فهم شخصيتك وشكل القيادة الذي تمثله ، حتى عن مدى فاعليتك بسرعة شديدة ، وعندما يحدث ذلك ، يصعب تغيير تلك الآراء. فإذا نجحت في بناء مصداقية وحققت نجاحات مبكرة ، فإن هذا الزخم سيدفعك طوال فترة بقائك في ذلك المنصب. أما إذا وضعت نفسك في مأزق منذ البداية ، فسوف تواجه معركة صعبة حتى آخر لحظة.