17 قانونا لا يقبل الجدل في

في كل يوم ، بطريقة ما ، أنت جزء من فريق. السؤال ليس هل ستشارك في شيء يشترك فيه آخرون أم لا ، وإنما هو هل سيكون اشتراكك مع الآخرين ؟ يمكنك أن تجد الجواب على ذلك السؤال في هذا الكتاب. الكل يعرف أن العمل الجماعي شيء حسن ؛ في الحقيقة ، هو أساسي! لكن كيف يسير في الواقع ؟ ما الذي يصنع ؟ لماذا يصعد بعض الفرق إلى القمة ، على رؤيته وهي تتحقق ، بينما يبدو أن آخرين لا يحققون أي نجاح ؟ هذه الأسئلة ليست لها أجوبة بسيطة. وإن كان الأمر كذلك ، لكانت الراضة لتحظى بالمزيد من الأبطال العالميين المتتاليين ، وما كانت قائمة شركات فورتشن 5 لتتغير بعد عام. إن إحدى صعوبات العمل الجماعي هي أنه حتى الأشخاص الذين قد صعدوا بفريق إلى أعلى مستوى في مجالهم يواجهون صعوبات في تحديد ما يميز عن مجموعة من الأفراد لا يبدو أنهم قادرون على أن يملكوا زمام أمورهم. سوف يقول البعض إن مفتاح الفوز هو أخلاقيات عمل راسخة. لكن ألم تعرف الكثير من الأفراد الكادحين الذين لم يتعاونوا قط من أجل تحقيق إمكانياتهم ؟ يعتقد آخرون أن الفرق الرائعة هي نتاج التوافق. لكن ما يقولون : ” لا يمكنني أن أفسر كيف توجده ، لكنني أعرفه عندما أراه “. كيف تفهم ذلك وتتعلم منه لكي تؤسس فريقك ؟ كمتواصل يقضي ساعات لا حصر لها إلى جماهير حية كل عام ، أبحث عن طرق مباشرة بها للناس حقائق معقدة. ذلك هو ما يقوم به المتواصل ؛ يأخذ ويجعله . في عام 1998 ، ألفت كتاب 21 لا يقبل الجدل في القيادة. كانت رغبتي هي مشاركة ما قد تعلمته من ثلاثة عقود من قيادة الأشخاص. كان رد الفعل . حل الكتاب في قوائم كتب إدارة الأعمال لنيويورك تايمز الأكثر ، وول ستريت جورنال ، وبيزنيس ويك ، وسوق. أنا ممتن لذلك. لكن ما هو أهم ، أثناء السنوات العديدة الأخيرة التي كنت فيها القوانين في كافة أنحاء الولايات المتحدة وفي القارات الخمس ، قد أبهجتني رؤية أشخاص يرتبطون بالقوانين ، ويطبقونها على حياتهم ، من قيادتهم. حياة الأشخاص تغيرت بتعلم القوانين ، وعلمت أنني قد اكتشفت وسيلة فهم فعالة لمساعدة الأشخاص على تعلم القيادة. ما أود فعله هو أن أجعل تأسيس الفرق سهل الاستيعاب والتذكر والتطبيق مثله مثل القيادة. أريد أن أقضي على غموضه. لقد بذلت لذلك السبب في تعريف قوانين العمل الجماعي. الأمر المذهل عن القانون هو أنك تستطيع الاعتماد عليه. بغض النظر عمن تكون ، أو ما هي خلفيتك ، أو الظروف التي تواجهها ، يمكنك أن تصدق .